Ni gourou, ni machine, l'art très humain de coacher le réel: Coacher dans un monde qui fatigue : leadership, conversations courageuses et pratique de l'indulgence (French Edition) by Mario Bucciarelli

Ni gourou, ni machine, l'art très humain de coacher le réel: Coacher dans un monde qui fatigue : leadership, conversations courageuses et pratique de l'indulgence (French Edition) by Mario Bucciarelli

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Ni gourou, ni machine, l'art très humain de coacher le réel: Coacher dans un monde qui fatigue : leadership, conversations courageuses et pratique de l'indulgence (French Edition) by Mario Bucciarelli
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Ni gourou, ni machine, l'art très humain de coacher le réel: Coacher dans un monde qui fatigue : leadership, conversations courageuses et pratique de l'indulgence (French Edition) by Mario Bucciarelli

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ISBN: 9798198774896

Dans un monde du travail traversé par l’urgence, la surcharge et les injonctions contradictoires, le coaching est devenu à la fois partout et parfois nulle part : omniprésent dans les discours, souvent réduit à des recettes, à des dispositifs de bien-être ou, désormais, à des promesses d’accompagnement automatisé. Ni gourou, ni machine propose de remettre de la profondeur, de la rigueur et de l’humain au cœur de cette pratique essentielle. Ce livre part d’un constat lucide : les organisations ne sont pas des machines que l’on ajuste à coups de process, d’indicateurs ou d’outils miracles. Ce sont des systèmes vivants, traversés par des interactions, des tensions, des règles tacites, des résistances et des boucles de régulation. Lorsqu’un collectif s’épuise, qu’un manager s’enferme dans le contrôle, qu’une équipe s’enlise ou qu’un changement échoue, le problème ne se situe presque jamais là où l’on croit. C’est cette réalité que l’auteur explore avec précision, en montrant pourquoi il faut cesser de réparer les individus sans interroger le système qui les abîme. À travers une réflexion nourrie par la pensée systémique, le leadership écologique, la cybernétique et l’expérience du terrain, l’ouvrage défend une conviction forte : le coaching n’a de sens que s’il permet de lire autrement les dynamiques humaines et organisationnelles. Ni posture de surplomb, ni solution technique, ni empathie de façade générée par un algorithme : le coach, dans cette perspective, est un professionnel de la relation, du discernement et de la confrontation juste. Son rôle n’est pas de promettre la transformation, mais de créer les conditions d’une prise de conscience utile et d’un réajustement possible. Read more

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